|
|
|
| Analyse: Uitsplitsing nacalculatorisch bedrijfsresultaat - scherm 1 |
| Voor het externe verslag is het voldoende om het nacalculatorisch bedrijfsresultaat te presenteren op basis van een vergelijking van de werkelijke omzet met de werkelijke kosten die nodig waren om die omzet te genereren. |
|
 |
| Maar voor het management van een grote onderneming is dat onvoldoende informatie om te sturen. De directie wil weten of de behaalde resultaten ook de best mogelijke resultaten zijn. Zij wil informatie over de problemen die zich voor kunnen doen binnen een bedrijf om die problemen aan te pakken. |
|
|
|
|
|
| Analyse: Uitsplitsing nacalculatorisch bedrijfsresultaat - scherm 2 |
| Om het nacalculatorische bedrijfsresultaat te ontleden begint men in een bedrijf met massaproductie dat de standaardkostprijs hanteert met het uitsplitsen van het resultaat op de verkoop van goederen en het resultaat op de kosten. Het kan immers zo zijn dat er meer kosten zijn gemaakt dan nodig is. |
 |
De uitsplitsing is mogelijk door uit te gaan van de werkelijke afzet. Die is al de basis voor de berekening van de omzet en kan ook dienen om een norm te berekenen voor de uitsplitsing. Deze werkelijke afzet vermenigvuldigt men met de standaardkostprijs, zodat naar twee kanten een vergelijking gemaakt kan worden.
Let wel, het gaat hier om de commerciële kostprijs, dus inclusief tarieven voor de verkoopkosten. |
|
|
|
|
|
| Analyse: Uitsplitsing nacalculatorisch bedrijfsresultaat - scherm 3 |
| Het verschil tussen de werkelijke omzet (dus de werkelijke afzet tegen de verkoopprijs) en de werkelijke afzet tegen de kostprijs, geeft het verkoopresultaat dat in de afgelopen periode behaald is. Dat is de winst uit gewone bedrijfsvoering die zou ontstaan als alles volgens de afgesproken standaarden zou gebeuren. |
 |
| Afwijkingen tussen de werkelijke kosten van de afzet en de norm die daarvoor staat (dus de werkelijke afzet tegen kostprijs) vormen het werkelijke budgetresultaat. Dit budgetresultaat is een bron van informatie voor het management. Daarom moet het opgedeeld worden in stukken die elk geschikt zijn voor nadere analyse. Zie hiervoor het model Opdeling budgetresultaat. |
|
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
| De bedoeling van deze website
|
Deze pagina is onderdeel van de website bedrijfseconomische-modellen.nl. Dit is een website die gekoppeld is aan bedrijfseconomische-begrippen.nl en geeft diepgang in de vele, vaak inconsistentie modellen die economen gebruiken. Vooral opgaven in bedrijfseconomische leerboeken bevatten vaak simpele en daardoor onjuiste begrippenstructuren. Het motto van deze site is dan ook: "Leren omgaan met slordig woordgebruik".
De site bedrijfseconomische-modellen.nl biedt een overzicht van fundamentele en consistente begrippenstructuren en relateert die aan subdisciplines in de bedrijfseconomie. Ook staan er complicaties vermeld die samenhangen met homoniemen en synoniemen die eigen zijn aan de taal. Economen zijn ze echter slecht bewust van die homoniemen en synoniemen, waardoor allerlei modellen door elkaar gehaald worden.
De site bedrijfseconomische-modellen.nl is ook onderdeel van het Onderwijsportaal. Uitgangspunt van het onderwijsportaal is dat u sites rechtstreeks kunt benaderen door trefwoorden in te tikken met www. ervoor en .nl erachter.
Vaak zijn er meer URL’s beschikbaar om een pagina te benaderen. Zo kunt u deze site niet alleen via www.bedrijfseconomische-modellen.nl bereiken, maar ook via www.bedrijfseconomischemodellen.nl.
Mocht u tips of hints hebben dan ontvangen wij die graag via webmaster onderwijsportaal
|
|
|
|
|
Copyright © 1998 by Stichting Onderwijsportaal, Adviesbureau CASA en anderen
Wij volgen het privacy-beleid van Google en zijn niet verantwoordelijk voor het selecteren van de advertenties in de Google vakken.
Registratienummer Adviesbureau CASA: KvK Rijnland: 28083873 / BTW NL0698.39.517.B01
Dossiernummer Stichting Onderwijsportaal: KvK Rijnland: 28092786 / BTW-nummer 8106.36.025
Webmaster: Fons Vernooij
Leveringsvoorwaarden: zie bijgaand document
|
|
|
|
|
